Pourquoi développer ses compétences ? : La formation qui vous aidera à mieux intégrer vos futurs collaborateurs dans votre société
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Recruter du personnel avec les compétences nécessaires pour l’entreprise
- Bâtir un processus d’intégration Onboarding
Alors cet atelier est fait pour vous !
Pré-requis
Aucune connaissance particulière.
Public
Collaborateurs déjà en poste ou évoluant vers un poste à responsabilité, toute personne souhaitant recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs dans leurs entreprises ou le service RH.
Adaptée aux personnes en situation d’handicap.
Programme
A – Missions RH & recrutement (2 jours)
- Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux
- Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH
- Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise
- Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH
- Définir le budget pour le recrutement
- Recruter les collaborateurs
- Diagnostiquer son processus de recrutement
- Définir le poste et le profil
- Élargir le sourcing avec les canaux et outils digitaux
- Perfectionner la présélection
- Structurer ses entretiens de recrutement
- Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
- Repérer les phases du processus et le rôle des acteurs.
- Décrire le poste et le profil.
- Connaître la législation en matière de recrutement.
- Se doter d’une structure d’entretien de recrutement.
- Questionner pour valider les motivations/compétences clés.
- Mise en situation
- Ateliers pratiques : simulations d’entretiens pour s’entraîner activement.
- Activités à distance
- Un module d’entraînement : « Pratiquer l’écoute active » et « Mise en place d’une fiche de recrutement ». Avant la partie B, un diagnostic des enjeux pour l’intégration des nouveaux collaborateurs sera mis en place.
B – Bâtir un processus d’intégration pour les nouveaux collaborateurs (4 jours)
- Préparer l’accueil du nouveau collaborateur
- Définir la notion d’accueil
- Préparer les documents d’accueil : livret d’accueil…
- Préparer la partie administrative de l’accueil
- Expliquer les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
- Préparer une rencontre avec les interlocuteurs
- Préparer une communication auprès des équipes
- Définir le planning du nouveau collaborateur
- Mise en situation
- Préparation de fiches de travail
- Mobiliser et sensibiliser l’équipe
- La boussole de la motivation.
- Informer de l’arrivée d’un nouveau collaborateur
- Définir les missions et l’environnement du poste
- Sensibiliser l’équipe à l’accueil
- Identifier un parrain ou référent pour le nouvel entrant
- Mise en situation
- Analyser le poste de travail et la fonction
- Décrire le métier et le poste de travail
- Analyser les activités de travail
- Repérer les indicateurs clés du succès dans la mission
- Définir les compétences spécifiques de l’activité
- Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
- Expliciter efficacement les résultats attendus
- Mise en situation
- Conduite d’un travail d’analyse sur vos postes de travail et échange de pratique
- L’accompagnement
- Fixer des objectifs professionnels et de formation
- Définir un plan de formation
- Préparer une séquence pédagogique et ses contenus
- Mise en situation
- Construction d’un premier plan de formation et d’un plan d’évaluation
- Communication
- Les types de profils de personnalité
- Repérer, identifier et s’adapter à l’interlocuteur
- La motivation et ses déclencheurs
- Les trois degrés de stress et les modes de prévention
- Comment demander un travail à ses collaborateurs
- Mise en situation
- Mises en situation de communication
- Activité à distance
- Un module d’entraînement : rédaction d’un livret d’accueil et suivi
Méthodologie & Moyens pédagogiques
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps).
Suivi sur le recrutement, de la mise en place du livret d’accueil et du Onboarding.
Partage des retours d’expériences des participants : brainstorming, discussions et témoignages.
Délai d’accès
Mise en place sous 15 jours.
Capacités
Minimum 1 stagiaires
Maximum 10 stagiaires
Durée
48 heures Présentiel (6 jours) ou FOAD*
* FOAD : Formation à distance
Tarif
2 500 € net de taxe – Eligible au CPF (possibilité d’avoir une prise en charge par votre compte formation – cliquez sur « Mon compte formation »)
Date de mise à jour 10/10/2021